1 战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，它依据公司的特点和市场状况，全面设计围绕实现战略目标的各种策略2 科学的战略规划有助于明确公司的发展方向，分析市场环境，确定关键发展因素，并对公司资源进行最优配置，为预算和短期计划提供参考3 如何制定符合公司发展方向且具有可操作性的战略规划。

三不破不立，足改吹响体制改革冲锋号 2015年3月，国务院发布中国足球改革发展总体方案以下简称方案，从国家层面明确了足球改革的战略意义，其高度和力度前所未有，标志着中国体育改革真正步入了深水区足球改革吹响了中国体育改革走向深水区攻坚期的冲锋号，为中国体育管理体制改革提供了有。

一整体最优原则 战略管理强调企业整体的最优发展，而不是个别部门或项目的短期效益管理者需要关注全局，综合协调企业内外资源，确保企业整体目标的实现在战略制定和执行过程中，必须考虑所有相关因素，追求整体利益的最大化二长期考虑原则 战略管理是一种长期规划和管理方法，注重企业的长期发展。

五战略路径与步骤 确定了目标和定位后，需要规划实现目标的路径和步骤这包括制定短期中期和长期的发展计划，明确各个阶段的关键任务和里程碑，以确保战略目标的顺利实现六风险管理 战略制定过程中要考虑潜在的风险和不确定性因素，以及如何应对这些风险风险管理包括识别风险评估风险制定风险应对。

战略与规划，两者在管理与规划领域中扮演着关键角色战略与规划的界定，从概念层面来看，是相对宏观与微观的区分战略一词，源自希腊语，意指“规划”，其本质是长远全局的考量战略着眼点在于未来，旨在实现长期目标，而非局限于短期利益战略的目标，是引导整个企业或组织走向长远的大方向的发展。

社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择战略阶段的划分和战略对策的制定可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心到21世纪中叶基本实现现代化，便是我国的一项战略目标。